Følsomme mennesker er IKKE svage, de er virkelig store ledere

post-title

Følsomhed er måske den mest undervurderede kvalitet i hele verden. Det er næsten altid forbundet med skrøbelighed og svaghed, når det i virkeligheden er en enorm styrke. Følsomme mennesker er indsigtige og intelligente, nok til at genkende og forstå deres egne følelser. De er også modige nok til at vise dem offentligt.

Mange af os foretrækker at leve i fornægtelse, før vi anerkender, at vi er sårbare. Samtidig overvinder vi aldrig vores største indre frygt og forhindringer.

Hvad verden har brug for, er flere mennesker med en følsom sjæl, da de er opmærksomme på sig selv og også empati. Mennesker med disse kvaliteter er ledere af natur, og gode ledere har en høj grad af noget kendt som følelsesmæssig intelligens. De forstår sig selv og andre, som er et produkt af deres egen følsomhed.



Du kan ikke lede andre, hvis du ikke kender dig selv

Betydningen af ​​at være selvbevidst leder er optaget perfekt i følgende latinske ordsprog:

Det er absurd at en mand, der skal styre andre, ikke kan styre sig selv.

Hvis du ikke har en god forståelse af dine interne mekanismer, og hvad der driver dine beslutninger, så er du ikke i den bedste position for at kunne lede andre. At finde dig selv indebærer at nå til enighed med dine følelser og hvad de dikterer for dig. Det kræver at være helt ærlig med dine følelser. Og det kræver en masse følsomhed.



At være førende handler ikke om at fejre at du er i en bestemt stilling eller status, det er defineret af den hjælp du giver, eller ej, til andre mennesker, der føler sig lidt mindre tabte i denne skøre rejse, vi kalder livet. Men du kan ikke hjælpe andre med at finde vej i verden, når du stadig søger efter dig selv.

Personer med en stærk følelse af selv er sikrere, mere praktiske og inspirerer naturligvis andre til at stole på dem. De ved også, hvordan man griner på sig selv, hvilket hjælper med at opretholde både perspektiv og hygiejne.

Daniel Goleman er forfatter til mange bøger om følelsesmæssig intelligens og lederskab. Hans forskning har vist, at følelsesmæssigt intelligente mennesker er de bedst egnede til at være ledere.



At være opmærksom på dig selv er den første del af følelsesmæssig intelligens.

At være opmærksom på dig selv betyder at have et dybt kendskab til hver af følelser, styrker, svagheder, behov og impulser.

Personer med en stærk selvbevidsthed er hverken for kritiske eller alt for optimistiske. Snarere er de ærlige, med sig selv og med andre.

Dårlig lederskab er resultatet af usikkerhed, mangel på ægthed og en lukket mentalitet. Disse kvaliteter medfører ofte, at folk er grusomme overfor andre. Når du ikke forstår, eller ikke kan lide dig selv, bliver folkene omkring dig syndebukker.

Følsomme mennesker har en ekstrem fordel i denne henseende, da de er dybt opmærksomme på deres følelser og især deres identitet. Det er netop grunden til, at de er meget velegnede til ledelse.

Du kan ikke gå uden empati

For et øjeblik tænk på de værste chefer, du har haft. Mest sandsynligt var de egoistiske, forfærdelige på det tidspunkt, hvor de lyttede og dybt usikre. Kunne ikke vise medfølelse for andre og fuldstændig engrossed i sig selv. Som et resultat gjorde de dit arbejde elendige.

Ernest Hemingway sagde engang:

Når folk taler, lyt helt. De fleste mennesker lytter aldrig.

Store ledere er meget gode til at lytte. De gør det med empati og oprigtighed, ud over at forsøge at sætte sig på den andens sted. Samtidig bygger de tillid, lindrer utilfredshed og hjælper med at finde løsninger på forskellige problemer og klager.

Medarbejdere er lykkeligere, når de har medfølende og empatiske chefer. Og glade medarbejdere samarbejder, de er mere produktive og kreative. Med klarere ord er medfølende lederskab generelt positivt.

Emma Seppälä, direktør for videnskab ved Stanford Universitetscenter for Forskning og Uddannelse i Medfølelse og Altruisme, fremhæver:

Ledere kan nægte medfølelse af frygt for at blive svage. Historien er imidlertid fuld af meget medfølende ledere, Mother Teresa, Martin Luther King, for at nævne nogle få.

De var ledere så stærke og inspirerende, at folk forlod alt for at følge dem. I modsætning til den populære opfattelse er sande ledere ikke dominerende og faste, men samarbejdsvillige og følelsesmæssigt åbne.

Verden ville være et bedre sted, hvis folk ved deres egen beslutning var mere følsomme, empatisk og medfølende.

Dalai Lama har udtrykt:

Kærlighed og medfølelse er behov, ikke luksus. Uden dem kan menneskeheden ikke overleve.

Menneskelig lidelse skyldes manglende evne til at forstå andres synspunkter og følelser. Hvis vi virkelig ønsker fremskridt som en art, skal vi omfavne vores egne følelser, mens vi forsøger at forstå, hvad andre føler.

Store ledere forstår, at medfølelse rejser ånden for både dem, der giver det og hvem der modtager det.

How Batman v Superman: Dawn of Justice Should Have Ended (September 2021)


Top